主題教育開(kāi)展以來(lái)，中林集團(tuán)牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，深刻認(rèn)識(shí)在全黨大興調(diào)查研究的重大意義和實(shí)踐要求，聚焦國(guó)家“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、生態(tài)文明建設(shè)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，系統(tǒng)謀劃、科學(xué)管理，以“四個(gè)聚焦”全力打好主題教育收官之戰(zhàn)，確保主題教育取得扎扎實(shí)實(shí)的成效。

聚焦產(chǎn)業(yè)布局 以實(shí)干促發(fā)展

龍門林場(chǎng)分公司黨總支認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述精神，圍繞雷林公司“科研積累+一二三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)發(fā)展”經(jīng)營(yíng)總體布局，以調(diào)查研究為抓手，深入林間山頭，詳實(shí)了解林木種植立地、林木資源結(jié)構(gòu)、種苗培育、病蟲(chóng)和有害生物防治等情況，及時(shí)改進(jìn)營(yíng)林措施和優(yōu)化種植品種。通過(guò)改造低效林、保水劑植苗等措施，切實(shí)提高營(yíng)林生產(chǎn)效益，夯實(shí)“精品林”“畝產(chǎn)萬(wàn)元林”基礎(chǔ)。此外，分公司黨總支科學(xué)謀劃木材銷售，一是調(diào)查擬賣青山林木面積、出材率等，精準(zhǔn)測(cè)算數(shù)據(jù)，科學(xué)制定銷售價(jià)格；二是調(diào)查區(qū)域木材市場(chǎng)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情，采取靈活應(yīng)對(duì)策略，著力提高木材銷量與售價(jià)；三是加強(qiáng)宣傳推廣，采取多種形式加強(qiáng)銷售信息傳播，不斷拓寬客戶獲取信息渠道；四是做好服務(wù)需求，努力提升服務(wù)質(zhì)量，營(yíng)造良好的銷售環(huán)境。截至目前，分公司已超額完成公有成熟齡活立木銷售任務(wù)。

城口大巴山公司黨支部充分發(fā)揮重慶首個(gè)國(guó)儲(chǔ)林試點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深入融合，實(shí)行黨員先鋒隊(duì)、黨員示范崗、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部包片區(qū)管理，把黨組織基層戰(zhàn)斗堡壘建在收儲(chǔ)一線、項(xiàng)目工地、產(chǎn)業(yè)林地，不斷為公司全方位、多元化發(fā)展注入活力；將職工思想和發(fā)展思路高度契合，堅(jiān)持“路子要對(duì)、機(jī)制要活、團(tuán)隊(duì)要優(yōu)”的發(fā)展思路，統(tǒng)一干部職工思想，搶抓機(jī)遇、科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌實(shí)施，狠抓各項(xiàng)工作落細(xì)落實(shí)，推動(dòng)儲(chǔ)備林全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；將經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益有機(jī)結(jié)合，始終堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、銀行主推、農(nóng)民主力”四方同頻共振、同向發(fā)力，實(shí)現(xiàn)“黨建紅、生態(tài)綠、百姓富”相統(tǒng)一。目前，高效率、高質(zhì)量完成70萬(wàn)畝林地經(jīng)營(yíng)權(quán)收儲(chǔ)工作，收儲(chǔ)面積居全市第一，并高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施林下產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)多家企業(yè)合作共建大黃、獨(dú)活、仿野生天麻、淫羊霍、黃連等林下產(chǎn)業(yè)示范基地4000多畝。

聚焦科技賦能 助推鄉(xiāng)村振興

雷林肇慶公司國(guó)儲(chǔ)林項(xiàng)目以開(kāi)展可持續(xù)森林經(jīng)營(yíng)和實(shí)施國(guó)家級(jí)試點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，以科學(xué)實(shí)施多功能經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，實(shí)施多目標(biāo)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展規(guī)模化集約經(jīng)營(yíng)。儲(chǔ)備林建設(shè)的持續(xù)實(shí)施,從苗木培育、苗木種植、后續(xù)撫育管護(hù)以及管理等各環(huán)節(jié)直接提供大量就業(yè)機(jī)會(huì)，并帶動(dòng)林業(yè)專業(yè)大戶、家庭林場(chǎng)、農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社等新型林業(yè)經(jīng)營(yíng)主體開(kāi)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。今年以來(lái)，雷林肇慶公司解決勞動(dòng)力6.9萬(wàn)人次，增加了當(dāng)?shù)厝罕娋蜆I(yè)的機(jī)會(huì)，帶動(dòng)群眾在家門口實(shí)現(xiàn)就業(yè),拓寬群眾增收致富渠道，用實(shí)際行動(dòng)夯實(shí)林區(qū)鄉(xiāng)村發(fā)展道路，全力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。

中林貴州集團(tuán)依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新引擎，引入機(jī)載激光雷達(dá)遙感遙測(cè)新技術(shù)開(kāi)展森林資源精準(zhǔn)調(diào)查，構(gòu)建天空地一體化森林資源調(diào)查體系，通過(guò)機(jī)載激光雷達(dá)遙感遙測(cè)技術(shù)獲取高清正射影像，提取地理高程信息，對(duì)地形地貌、經(jīng)營(yíng)邊界、樹(shù)種信息等快速識(shí)別和精準(zhǔn)判斷，發(fā)揮數(shù)字孿生技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為收儲(chǔ)工作提供實(shí)時(shí)高分辨率影像參考，為森林資源精準(zhǔn)調(diào)查提供強(qiáng)有力支撐，實(shí)現(xiàn)分戶劃界“不上山、分得準(zhǔn)”，森林資源評(píng)估價(jià)值“可追溯、精度高”。當(dāng)前，分戶劃界從傳統(tǒng)的一個(gè)工作組每天完成2-3戶，提升到每15分鐘完成1戶；在資源調(diào)查上，從傳統(tǒng)的每天評(píng)估200畝提升到1000畝。有效提升了工作效率，攻克破解了生產(chǎn)難題，為國(guó)儲(chǔ)林項(xiàng)目建設(shè)集聚新動(dòng)能、釋放新活力，助力國(guó)家儲(chǔ)備林建設(shè)高效有序推進(jìn)。

聚焦民生問(wèn)題 用心用情辦實(shí)事

紀(jì)家林場(chǎng)分公司黨總支聚焦職工群眾普遍關(guān)切、反映強(qiáng)烈的問(wèn)題梳理成問(wèn)題清單，領(lǐng)題作答、解疑釋惑、回應(yīng)訴求。對(duì)于職工反映林場(chǎng)辦公環(huán)境有待進(jìn)一步改善情況，分公司黨總支及時(shí)開(kāi)展“環(huán)境大提質(zhì)”行動(dòng)，種植草皮500多平方米、種植綠化樹(shù)92株。深入整治轄區(qū)內(nèi)亂搭、亂建、亂種的“三亂”現(xiàn)象，場(chǎng)容隊(duì)貌煥然一新。同時(shí)，深入開(kāi)展“送溫暖”“金秋助學(xué)”等活動(dòng)，走訪慰問(wèn)困難職工、勞模、傷病職工、遺屬、五保戶及困難黨員，為他們送厚棉被傳遞溫暖；為困難職工子女解決讀書(shū)難問(wèn)題；為患病職工資金幫扶或申請(qǐng)辦理理賠金，讓職工真正感受到了暖心、安心、放心。通過(guò)解決一件件民生小事，讓群眾的“呼聲”變成“掌聲”。

廉江林場(chǎng)分公司黨總支把以職工群眾為中心的發(fā)展思想落實(shí)到具體行動(dòng)上，深入各林隊(duì)一線調(diào)查研究，緊盯職工群眾反映強(qiáng)烈而長(zhǎng)期沒(méi)有解決的問(wèn)題，了解到分公司八一林隊(duì)職工住房由于年久失修，多數(shù)房屋房門破損嚴(yán)重。為改善職工居民生活環(huán)境，提高職工群眾生活安全感和幸福感，分公司及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)，爭(zhēng)取資金為八一林隊(duì)修繕?lè)课莘块T97扇，水井蓋1個(gè)。同時(shí)，自行組織黨員干部在飛躍林隊(duì)隊(duì)址挖掘排污溝118米，在飛躍林隊(duì)和永興水庫(kù)移民村全面清除房屋前后與周邊環(huán)境雜草及清理林木安全隱患，安裝15盞太陽(yáng)能路燈，配置分類垃圾桶，著力打造衛(wèi)生整潔、生態(tài)優(yōu)美的居住辦公和生活環(huán)境，持續(xù)提升優(yōu)美人居環(huán)境品質(zhì)，此舉受到了廉江市石城鎮(zhèn)政府的肯定與贊揚(yáng)。

聚焦問(wèn)題短板 建章立制促長(zhǎng)效

中林三明公司堅(jiān)持“重實(shí)踐、建新功”，做到主題教育與履職實(shí)踐兩手抓、兩促進(jìn)。一是督導(dǎo)工作實(shí)起來(lái)。聚焦制約福建國(guó)儲(chǔ)林項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展的卡口瓶頸，支部委員分成3組實(shí)地踏查永安項(xiàng)目部5個(gè)管理站林地2000余畝，多次深入國(guó)儲(chǔ)林項(xiàng)目一線開(kāi)展督導(dǎo)工作，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在一線、研究問(wèn)題在一線、解決問(wèn)題在一線。二是調(diào)研改進(jìn)實(shí)起來(lái)。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度較慢、考核監(jiān)管機(jī)制不夠健全、供應(yīng)商監(jiān)督管理等問(wèn)題，制定下發(fā)《關(guān)于撫育間伐管理實(shí)施方案》等3 項(xiàng)管理措施，強(qiáng)化制度建設(shè)，提升管理水平，確保工程質(zhì)量；成立撫育間伐檢查督導(dǎo)小組、包片督導(dǎo)小組、木材檢驗(yàn)質(zhì)量檢查組、木材到材信息管理組等4支管理監(jiān)督小組，強(qiáng)化監(jiān)督管理；完善獎(jiǎng)懲并舉機(jī)制，激勵(lì)生產(chǎn)部門和管理站負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)管理人員主動(dòng)作為敢于擔(dān)當(dāng)，形成工作合力，確保生產(chǎn)營(yíng)林工作的有序開(kāi)展，著力推動(dòng)福建國(guó)儲(chǔ)林建設(shè)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展。