2023年11月，山城重慶的梧桐葉剛剛泛黃，34歲的陳炯先收拾行囊，惜別尚在襁褓中的孩子，在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，踏上前往大別山區(qū)的千里征程——河南信陽(yáng)。作為聯(lián)合體單位參建河南信陽(yáng)淮河上游國(guó)土綠化試點(diǎn)示范項(xiàng)目，這是重慶林投公司向重慶以外輸出林業(yè)工程管理服務(wù)邁出的第一步。
一年半過(guò)去，陳炯先和公司駐信陽(yáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在大別山區(qū)辛勤工作，留下了一串串堅(jiān)實(shí)的腳步。
樣板工程的“守門(mén)員”
作為重慶林投公司國(guó)儲(chǔ)林青年突擊隊(duì)的一員，在重慶國(guó)儲(chǔ)林項(xiàng)目區(qū)縣奔走是陳炯先的家常便飯，遠(yuǎn)征市外項(xiàng)目還是頭一遭。“要將信陽(yáng)項(xiàng)目打造為營(yíng)林建設(shè)質(zhì)量樣板工程！”行前公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的這句叮囑猶然在耳，陳炯先絲毫不敢大意。
信陽(yáng)項(xiàng)目啟動(dòng)之初，苗木供應(yīng)市場(chǎng)的管理秩序存在一定程度的不規(guī)范問(wèn)題。在一次例行的苗木驗(yàn)收過(guò)程中，陳炯先蹲在潮濕冰冷的泥地上，對(duì)到場(chǎng)的苗木進(jìn)行了細(xì)致地檢查。最初，一切看似正常，苗木的地徑、高度及外觀均符合標(biāo)準(zhǔn)。然而，當(dāng)他撥開(kāi)看似規(guī)整的營(yíng)養(yǎng)袋，抖落外層土壤后，意外發(fā)現(xiàn)一個(gè)透明塑料袋緊緊包裹著根系，導(dǎo)致苗木難以自由生長(zhǎng)。隨后進(jìn)行的隨機(jī)抽查顯示，這一問(wèn)題普遍存在于該批次苗木中。
“這批苗木必須退回！”陳炯先向公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人請(qǐng)示匯報(bào)后，明確給出了驗(yàn)收意見(jiàn)。
供應(yīng)商滿(mǎn)臉堆笑，試圖求情：“兄弟，這次我吸取教訓(xùn)，下次保證沒(méi)問(wèn)題。”陳炯先嚴(yán)詞拒絕，冷著臉回應(yīng)：“今天放過(guò)這一次，明天就可能毀掉整片林，我不能拿項(xiàng)目質(zhì)量開(kāi)玩笑！”面對(duì)供應(yīng)商的軟磨硬泡，他不為所動(dòng)，堅(jiān)決要求更換苗木。
為從源頭確保苗木質(zhì)量，陳炯先化身為“苗木偵探”。利用工作之余，他前往供應(yīng)商的育苗基地，仔細(xì)核查苗木品種、生長(zhǎng)周期、庫(kù)存等關(guān)鍵信息，并在田間與技術(shù)員深入交流，確保掌握每一個(gè)細(xì)節(jié)。在春旱季節(jié)，為了確保苗木的鮮活，他與供應(yīng)商進(jìn)行了多次溝通，并制定了夜間運(yùn)輸?shù)姆桨?。正是這份對(duì)質(zhì)量的“錙銖必較”，讓不合格苗木徹底與作業(yè)區(qū)絕緣。
栽植高峰期，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)顧不上喝口水、歇口氣，逐地塊排查苗木栽植的各個(gè)環(huán)節(jié)是否到位，為數(shù)十萬(wàn)株新苗的成活構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量防線。
創(chuàng)新破局的“急先鋒”
在某作業(yè)區(qū)，復(fù)雜的地形成為橫亙?cè)陧?xiàng)目推進(jìn)路上的“攔路虎”。由于地塊缺少道路，物料運(yùn)輸變得異常艱難，分包方不得不采取最原始的人力背運(yùn)方式。陡峭的山路，工人們背著沉重的苗木和肥料，一步一喘，效率極低，怨聲不斷。工期緊迫，看著分包方心急如焚，他在山間巡查著，腦袋里思索著破局之策。
“能不能用無(wú)人機(jī)運(yùn)輸？”一個(gè)大膽的想法在陳炯先腦海中閃現(xiàn)。他迅速查找資源，聯(lián)系專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)反復(fù)溝通和論證，最終引入無(wú)人機(jī)運(yùn)輸模式。無(wú)人機(jī)運(yùn)輸不僅解決了物料運(yùn)輸難題，還減少了人工搬運(yùn)對(duì)苗木的損傷，同時(shí)運(yùn)輸?shù)拿缒就燎蚩梢耘萃杆笾苯由仙剑岣吡嗣缒敬婊盥?。?dāng)?shù)亓謽I(yè)部門(mén)聽(tīng)聞后，專(zhuān)程前來(lái)觀摩，稱(chēng)贊道：“這個(gè)創(chuàng)新方法為我們解決類(lèi)似問(wèn)題打開(kāi)了新思路，值得推廣！”無(wú)人機(jī)運(yùn)輸模式的成功應(yīng)用，不僅大幅提升了作業(yè)效率，更成為項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的典范。
陳炯先沒(méi)有滿(mǎn)足于此，他深知?jiǎng)?chuàng)新是項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)的動(dòng)力源泉。此后，他與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不斷探索，針對(duì)不同作業(yè)區(qū)的特點(diǎn)，因地制宜地優(yōu)化施工方案，將創(chuàng)新思維融入項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為后續(xù)工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
糾紛調(diào)解的“助推器”
董家河鎮(zhèn)地塊，是項(xiàng)目推進(jìn)中的“硬骨頭”。錯(cuò)綜復(fù)雜的權(quán)屬糾紛和頻繁的村民阻工，讓這片15000畝的地塊幾乎陷入停工狀態(tài)。
盡管地塊矛盾協(xié)調(diào)本屬甲方職責(zé)，但作為作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人的陳炯先，為全力推動(dòng)項(xiàng)目提速，主動(dòng)挑起了調(diào)解的重任。他邀請(qǐng)林業(yè)主管部門(mén)、地方政府、林權(quán)人及分包方開(kāi)展多輪溝通協(xié)商。面對(duì)僵局，陳炯先總是冷靜分析，尋找利益平衡點(diǎn)，經(jīng)過(guò)數(shù)月的不懈努力，問(wèn)題最終得以解決。
在長(zhǎng)達(dá)一年多的項(xiàng)目攻堅(jiān)中，陳炯先在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，與項(xiàng)目同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷通過(guò)“利他共贏”凝聚各方力量。他與當(dāng)?shù)亓謽I(yè)局建立常態(tài)化溝通機(jī)制，定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，主動(dòng)協(xié)調(diào)可用林地資源、林權(quán)糾紛等“卡脖子”難題，從陌生到熟悉，逐漸與林業(yè)部門(mén)形成并肩作戰(zhàn)的默契。面對(duì)分包方，他聯(lián)合監(jiān)理單位組織了多場(chǎng)宣貫會(huì)和技術(shù)培訓(xùn)，手把手指導(dǎo)施工標(biāo)準(zhǔn)，幫助團(tuán)隊(duì)突破技術(shù)瓶頸，在朝夕相處中建立起互信互助的情誼。他還深入林權(quán)人和村民宣傳項(xiàng)目的重要性，贏得了廣泛理解與支持。當(dāng)?shù)亓謽I(yè)局主動(dòng)靠前服務(wù)，分包方積極創(chuàng)新施工方法，村民群眾自發(fā)參與護(hù)林，多方協(xié)同推進(jìn)項(xiàng)目順利開(kāi)展。
如今，信陽(yáng)項(xiàng)目已完成了階段性建設(shè)任務(wù)，那些曾經(jīng)荒涼的山巒，正逐漸被綠色覆蓋，生態(tài)的底色變得更加鮮明。