（一）指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想和習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述，深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快建設(shè)“雙碳”戰(zhàn)略人才中心和創(chuàng)新高地，培養(yǎng)和造就數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、創(chuàng)新有為的世界一流生態(tài)產(chǎn)業(yè)人才集群，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，為集團(tuán)公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力和智力支撐。
（二）基本原則
1.堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)人才工作的政治引領(lǐng)，全方位支持人才、幫助人才，千方百計(jì)造就人才、成就人才，以識(shí)才的慧眼、愛才的誠(chéng)意、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。
2.堅(jiān)持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，始終把服務(wù)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力夯實(shí)科技創(chuàng)新人才基礎(chǔ)，不斷匯聚“雙碳”戰(zhàn)略人才力量，堅(jiān)持人才工作與集團(tuán)公司“十四五”重大工程和重點(diǎn)任務(wù)同步謀劃、同步推進(jìn)。
3.堅(jiān)持深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革。破除人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、服務(wù)、支持、激勵(lì)等方面的體制機(jī)制障礙，加快形成有利于人才成長(zhǎng)的培養(yǎng)機(jī)制、有利于人盡其才的使用機(jī)制、有利于人才各展其能的激勵(lì)機(jī)制、有利于人才脫穎而出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
4.堅(jiān)持營(yíng)造識(shí)才愛才敬才用才的環(huán)境。積極營(yíng)造尊重人才、求賢若渴的企業(yè)環(huán)境，公正平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的制度環(huán)境，待遇適當(dāng)、保障有力的生活環(huán)境，營(yíng)造鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、包容創(chuàng)新的良好氛圍，大力弘揚(yáng)科學(xué)家、企業(yè)家精神。
（三）“1456”戰(zhàn)略體系
1.實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)（總體目標(biāo)）：到2025年，集團(tuán)自主培養(yǎng)人才能力不斷增強(qiáng)，在服務(wù)國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域擁有一流的科技人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)和造就數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、創(chuàng)新有為的世界一流生態(tài)產(chǎn)業(yè)人才集群，形成“林海聚英才”的生動(dòng)局面，為集團(tuán)公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力和智力支撐。
2.推進(jìn)四項(xiàng)工程（重大工程）：
碳匯經(jīng)營(yíng)管理高級(jí)人才培育工程
生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新人才培育工程
現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才培育工程
木材產(chǎn)業(yè)鏈高端人才培育工程
3.健全五大體系（重要任務(wù)）：
健全人才選任體系。持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)化引才機(jī)制，規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，根據(jù)需要和實(shí)際向用人主體充分授權(quán)，全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)建設(shè)。
健全人才培養(yǎng)體系。全面實(shí)施“繼任者”培養(yǎng)計(jì)劃，完善人才管理制度，優(yōu)化能力素質(zhì)提升計(jì)劃，加強(qiáng)干部交流力度，全面建立高層次創(chuàng)新型人才培養(yǎng)機(jī)制。
健全人才評(píng)價(jià)體系。加快建立以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和人才評(píng)價(jià)方法，破除“四唯”現(xiàn)象，強(qiáng)化考核結(jié)果分析運(yùn)用。
健全人才激勵(lì)體系。堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則，構(gòu)建充分體現(xiàn)知識(shí)、技術(shù)等創(chuàng)新要素價(jià)值的收益分配機(jī)制，讓事業(yè)激勵(lì)人才、讓人才成就事業(yè)。針對(duì)各類人才不同發(fā)展方向和途徑，完善職位職級(jí)晉升機(jī)制。統(tǒng)籌運(yùn)用各類中長(zhǎng)期激勵(lì)政策，完善中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。
健全人才監(jiān)督體系。推動(dòng)干部監(jiān)督工作系統(tǒng)化、科學(xué)化，形成事前嚴(yán)防、事中嚴(yán)管和事后嚴(yán)處的監(jiān)督管理鏈條。
4.實(shí)施六項(xiàng)行動(dòng)（重點(diǎn)行動(dòng)）：
市場(chǎng)化改革攻堅(jiān)行動(dòng)。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，鼓勵(lì)支持有條件的二級(jí)子公司加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度，強(qiáng)化市場(chǎng)化選聘工作，優(yōu)化薪酬分配機(jī)制，靈活開展各類中長(zhǎng)期激勵(lì)，充分發(fā)揮用人主體主觀能動(dòng)性，建立起有效的自我約束和外地監(jiān)督機(jī)制。
專業(yè)化人才盤點(diǎn)行動(dòng)。對(duì)干部職工能力素質(zhì)、工作狀態(tài)、培養(yǎng)潛力等進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，深入了解企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀，合理調(diào)配布局，制定切實(shí)可行的人才聚焦、轉(zhuǎn)型、分流計(jì)劃。
立體化人才培養(yǎng)行動(dòng)。建立多層級(jí)培訓(xùn)管理機(jī)制，逐步建立分層分類的系統(tǒng)培訓(xùn)體系，深化與清華大學(xué)、北京林業(yè)大學(xué)等高校的校企合作，構(gòu)建人才聯(lián)合培養(yǎng)新模式。組織各級(jí)各類中林“雙碳”大講堂系列講座和培訓(xùn)。
區(qū)域化共享服務(wù)行動(dòng)。探索在京津冀和長(zhǎng)三角區(qū)域建立人力資源共享服務(wù)中心，支持二級(jí)子公司在本公司內(nèi)部建立區(qū)域共享服務(wù)平臺(tái)，將所屬區(qū)域人員招聘、薪酬核算、勞動(dòng)關(guān)系、人事檔案等行政事務(wù)性工作集中起來，建立統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程。
信息化管理提升行動(dòng)。建設(shè)人力資源管理系統(tǒng)，建立完善集團(tuán)公司人才信息網(wǎng)絡(luò)和人才數(shù)據(jù)庫，促進(jìn)人才資源信息共享，加強(qiáng)人力資源關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和流程管控，提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率和數(shù)據(jù)治理能力。
項(xiàng)目化典型培樹行動(dòng)。建立健全“中林十大杰出青年”“中林十大杰出管理者”等各級(jí)各類人才表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大先進(jìn)典型宣傳力度，著力在搭建平臺(tái)、重點(diǎn)培樹、強(qiáng)力扶持上下功夫，堅(jiān)持培養(yǎng)和關(guān)愛并舉，在全集團(tuán)推動(dòng)形成重視人才、尊重人才、服務(wù)人才的風(fēng)尚。